Profiteer net als Thomas Regout van oZone!

25 november 2025

leestijd: 5 minuten

Investeren in medewerkers is een belangrijk onderdeel van de bedrijfsstrategie van het Maastrichtse bedrijf Thomas Regout. Het zorgt voor gemotiveerd en betrokken personeel én een laag verloop. Daarbij maakt het bedrijf dankbaar gebruik van A+O’s online leerplatform oZone. “Het is een hele handige tool om kennis te delen én te borgen.”

“Al 190 jaar zijn we pioniers in het ontwerpen en produceren van unieke producten in de maakindustrie. Gedreven door innovatie en duurzaamheid leveren we telescopische geleiders en lineaire geleidingen op maat”, vertelt HR-Director Claudia Harrer. Thomas Regout is actief in verschillende marktsegmenten waaronder professionele opslag, automotive en transport, handel en educatie. Harrer: “Bij ons bedrijf werken momenteel 300 medewerkers, die veel kansen krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Een HR-strategie zonder opleiden en ontwikkelen is niet meer van deze tijd: het is gewoon broodnodig.”

Borgen van kennis

(L>R) Claudia Harrer HR-Director, Lara de Langen HR-Business Partner en Chintia Kaizer HR-Officer bij Thomas Regout

Daarvoor zijn verschillende redenen, maakt ze duidelijk. “Vooral in de productie hebben wij veel oudere werknemers die op een zeker moment met pensioen gaan. We hebben daarom geïnvesteerd in het aantrekken van jong talent. Maar om die jongeren te behouden, moet je hen de mogelijkheid bieden om te kunnen groeien in hun werk.” Daarnaast is kennisborging van groot belang voor het bedrijf, stelt Claudia. “Veel kennis zit in de hoofden van oudere werknemers. Kennisoverdracht is dus wezenlijk, om te voorkomen dat die kennis straks letterlijk en figuurlijk de deur uitloopt.”

Noodzakelijk voor innovatie

De ontwikkeling van medewerkers is noodzakelijk om te kunnen innoveren, benadrukt ze. “In de maakindustrie moet je innoveren om onderscheidend te blijven. Alles wordt duurder – van materialen tot personeel. Innovatie is nodig om als bedrijf toekomstbestendig te zijn. Maar medewerkers moeten wél met die innovaties mee ontwikkeld worden.”

oZone onderdeel van L&D-strategie

“Iedere werknemer heeft bij ons een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP). De POP is een onderdeel van het functioneringsgesprek en in beoordelingsgesprekken stimuleren we talentontwikkeling”, vertelt HR-Officer Chintia Kaizer. “Een aantal jaren geleden zijn wij gestart met het online leerplatform oZone. Inmiddels hebben we oZone helemaal geïntegreerd in onze learning & development strategie.”

Breed aanbod

oZone bevat inmiddels ruim 600 kennismodules, die voor A+O-bedrijven kosteloos te gebruiken zijn. “Over heel veel onderwerpen kun je iets in oZone vinden”, vult HR-Business Partner Lara de Langen aan. “Het is een superbreed aanbod. Zo zijn er leermodules over VCA, materiaalkennis, frezen, draaien en lastechnieken. Maar ook voor HR-medewerkers of leidinggevenden staan er interessante onderwerpen in.”

Een HR-strategie zonder opleiden en ontwikkelen is niet meer van deze tijd

Nationale kennisbank

(L) Teamleider Francois Vluggen en Operator Luc Pinxt bij Thomas Regout

“Je kunt oZone zien als een soort nationale kennisbank”, zegt Francois Vluggen, die teamleider is van de productie. “Het fijne aan oZone vind ik dat het leren op een laagdrempelige manier mogelijk maakt. Je kunt als medewerker gewoon overal ter wereld inloggen en je verdiepen in onderwerpen die je interessant vindt. Zo heb ik zelf een module gevolgd over het koudwalsen van staalband. Bovendien kan ik als teamleider in oZone leerpaden voor individuele medewerkers maken. Je kunt dan precies volgen of een medewerker alle lesstof heeft doorlopen en met welk resultaat.”

Bedrijfsspecifieke modules maken

Ook is het mogelijk om bedrijfsspecifieke modules te maken, vertelt HR-Business Partner Lara. “Wij hebben inmiddels meer dan vijftig eigen modules gemaakt. Voor bijvoorbeeld onboarding, thuiswerken, veilig werken en het gebruik van ChatGPT. Ook hebben we onze werkprocessen erin vastgelegd. Dat zorgt ervoor dat die kennis geborgd is en mensen niet met vragen gebeld hoeven te worden als diegene al uit dienst is.”

Weinig tekst en korte filmpjes

Operator Luc Pinxt volgde een aantal oZone-trainingen. “Het voordeel is dat je een module kunt doen wanneer je wilt. En in je eigen tempo. Vervolgens moet je toetsvragen maken, om te zien of je de stof gesnapt hebt. Is je score te laag, dan kun je alles nog een keer terugkijken en de toets opnieuw doen. Verder vind ik het goed dat de modules korte filmpjes met uitleg bevatten. Want je kijkt toch liever naar een filmpje, dan dat je een hele tekst moet doorspitten.”

Hele handige tool

“oZone is een hele handige tool om leren voor iedereen toegankelijk te maken en kennis te borgen”, concludeert Chintia. “Het scheelt tijd en kosten, omdat je aan medewerkers niet steeds opnieuw dingen hoeft uit te leggen.” Thomas Regout heeft dan ook plannen om de komende tijd oZone verder uit bouwen, vertelt Lara. “Zo willen we bijvoorbeeld werkinstructies gaan opnemen. En voor onze projectleiders zijn we aan het kijken hoe we iedereen op dezelfde manier kunnen opleiden in projectmanagement.”

Kosteloze begeleiding

“Het mooie is dat je vanuit A+O kosteloze begeleiding van een adviseur kunt krijgen bij het opzetten van oZone”, besluit Chintia. “Daarnaast zijn er nog andere A+O-vergoedingen waarvan je kunt profiteren, zoals voor het ontwikkelen van een strategisch opleidingsbeleid. Al met al zijn wij ontzettend blij met de mogelijkheden die oZone ons bedrijf heeft gegeven!”

Wil jij weten wat oZone voor jouw bedrijf kan betekenen? Ga dan naar oZone.nl of maak een afspraak met je A+O-regioadviseur!